Liebe Betriebe, Ausbildungs- und Personalverantwortliche,

Onboarding ─ das Ankommen im Betrieb ─ bedeutet mehr als die Übergabe von Arbeitskleidung, -laptop und Büroschlüssel am ersten Arbeitstag. Erfolgreiches Onboarding beginnt noch im Bewerbungsprozess und stellt sicher, dass die oder der neue Mitarbeitende nicht nur am ersten Tag „auftaucht“, sondern motiviert, informiert und mit vollständigen Unterlagen und Material in Ihr Unternehmen startet. Unter anderem zu diesen Themen möchten wir uns mit Ihnen austauschen und Ihnen praktische Tools und Strategien an die Hand geben:

• Strukturierter Einführungsplan: Ein guter Onboarding-Prozess beinhaltet einen strukturierten Einführungsplan, der dem neuen Mitarbeiter einen klaren Überblick über seine Aufgaben, Ziele und Verantwortlichkeiten gibt. Dieser Plan sollte eine Kombination aus Schulungen, Mentorings, Team-Präsentationen und Arbeitsplatzführungen umfassen, aber den neuen Mitarbeitenden gleichzeitig zur Eigenständigkeit erziehen.
• Mentorship-Programm: Die Zuweisung eines erfahrenen Mentors kann dabei helfen, sich schneller einzuleben und die Unternehmenskultur besser zu verstehen. Die Mentorin oder der Mentor bietet Unterstützung, beantwortet Fragen und hilft bei der sozialen Integration in das Team.
• Feedback und Evaluierung: Regelmäßiges Feedback und Evaluierungssitzungen während des Onboarding-Prozesses ermöglichen es der neuen Kollegin / dem neuen Kollegen, seinen Fortschritt zu verfolgen und eventuelle Anpassungen vorzunehmen. Dadurch wird sichergestellt, dass der Mitarbeitende die notwendige Unterstützung erhält und sich erfolgreich in das Unternehmen integrieren kann.

Diese Beispiele zeigen, wie ein gelungenes Onboarding hilft, sich schnell und effektiv in das Unternehmen einzuleben und möglichst schnell produktiv zu werden und kann ein Baustein sein, langfristige Mitarbeiterbindungen aufzubauen. 

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!